Detail článku

Ak VVS nebude riešiť otázku odmeňovania zamestnancov, už onedlho môže mať veľký problém. Vďaka regulácii vodárenstva totiž priemerná mzda vo vodárňach nedosahuje ani priemernú mzdu v národnom hospodárstve. A tak príchod nových investícií na východ Slovenska, ako je napríklad avizovaná automobilka Volvo, zvýši konkurenciu na trhu práce. Už dnes majú vodárne problém získavať nových pracovníkov, po tomto zvýšení konkurencie môže prísť aj o tých, ktorých má.

Preto zavádzanie nových benefitov pre zamestnancov nie je neprimeraným luxusom, ale správaním zodpovedného hospodára, ktorý si chce udržať skúsených pracovníkov. Klub akcionárov vzhľadom na situáciu na trhu práce a po rokovaniach s odborovou organizáciou považuje zavádzanie týchto benefitov za zodpovedný prístup a podporuje ich. 

Tými benefitmi majú byť – zamestnanecká pokladňa, ktorá už vo VVS funguje a umožňuje zamestnancom čerpať preklenovacie mikropôžičky, má ním byť zamestnanecký plán vlastníctva akcií (Employee Stock Ownership Plan – ESOP), ale aj vyšší podiel zamestnancov na kontrole spoločnosti vyššou účasťou v dozornej rade. Najmä posledné dva kroky by mali podporiť vzťah zamestnancov k spoločnosti a tak podporiť vyššiu motiváciu, ale aj lojálnosť k VVS. 

Podrobnejšie o tejto téme hovorí Jana Bernátová, členka predstavenstva a finančná riaditeľka VVS.

Cenová regulácia vo vodárenstve sa dotýka aj miezd zamestnancov. Ako?

Úrad pre reguláciu sieťových odvetví prostredníctvom aktuálnych vyhlášok stanovuje rozsah, štruktúru a výšku ekonomicky oprávnených nákladov, resp. definuje tie náklady, ktoré ekonomicky oprávnenými nákladmi nie sú, prípadne pristupuje k limitácii nákladov. Regulácia osobných nákladov pri tvorbe cien vody pitnej a vody odpadovej je súčasťou cenovej regulácie v oblasti regulácie vodárenstva, ktorú na Slovensku vykonáva Úrad pre reguláciu sieťových odvetví. Osobné náklady (mzdové náklady, zákonné sociálne poistenie a starobné dôchodkové sporenie, zákonné sociálne náklady a pod.) sú neoddeliteľnou súčasťou ekonomicky oprávnených nákladov vstupujúcich do výpočtov cien. Ich výška a spôsob možného uplatnenia však podlieha regulácii: Výpočet konečnej sumy osobných nákladov je limitovaný dosiahnutou priemernou mesačnou nominálnou mzdou zamestnanca v hospodárstve Slovenskej republiky alebo v príslušnom samosprávnom kraji podľa sídla regulovaného subjektu v prechádzajúcom roku. Na účely výpočtu osobných nákladov sa považuje počet zamestnancov za konštantný pre celé regulačné obdobie. V praxi to znamená, že úrad v určitej miere neberie do úvahy prípadné prevádzkové potreby spoločnosti a fixuje počas celého regulačného obdobia počet zamestnancov a rovnako je výška celkových osobných nákladov naviazaná na priemernú nominálnu mzdu zamestnanca v hospodárstve SR, prípadne v samosprávnom kraji v predchádzajúcom roku, čím dochádza k časovému posunu. Spoločnosť aktuálne reaguje na požiadavky trhu práce, podmienky dohodnuté v kolektívnych zmluvách limit je však stanovený, naviazaný na hodnoty z predošlého roka.

Čo sa stane, ak tieto čísla prekročíte?

Ak zvýšime priemernú mzdu vo VVS nad určenú hranicu, teda nad priemer v národnom hospodárstve v predošlom roku, ÚRSO nám to, čo je nad touto hranicou, neuzná do oprávnených nákladov. 

Čo to znamená teda pre zamestnancov? Že v priemere môžu mať len nižší priemerný príjem, ako je v národnom hospodárstve? 

V podstate áno. A navyše, pokiaľ sa zvýši minimálna mzda, najnižšie tarifné mzdy zo zákona musíme navýšiť. Úmerne však vzhľadom na reguláciu nemôžme navyšovať tarifné mzdy na ďalších funkčných miestach, pretože nebudú Úradom pre reguláciu sieťových odvetví uznané v plnej výške do oprávnených nákladov. 

To znamená, že vlastne naši zamestnanci ako keby v praxi majú v priemere nižšie mzdy ako sú priemerné mzdy v národnom hospodárstve? 

Momentálne áno. Momentálne nedosahujeme zatiaľ priemernú mzdu, sme o niečo nižšie. 

Ako to teda riešite, keď máte nižšie mzdy a potrebujete získavať zamestnancov, ako sa s tým vysporiadate? Ako predchádzate tomu, aby vám zamestnanci ,,neutekali“?

To je práve problém, ktorý riešime – že nám ľudia utekajú alebo nevieme zohnať ľudí na naše funkčné miesta, pretože ich nevieme zaplatiť. Keď teraz príde Volvo, tak nás určite preplatí, pretože my nevieme ponúknuť vyššie mzdy. Reguláciou máme určené nejaké stropy a nevieme tie mzdy dvíhať vyššie.

Samozrejme, že každý rok upravujeme základné tarify, vzhľadom na to, že máme odbory, odborári vždy niečo vylobujú od vedenia. Ale k tým, že máme strop, tak keď ho prekročíme, ide to na naše náklady a nevstupuje nám to do oprávnených nákladov.

Čiže akékoľvek navýšenie oproti uznaným oprávneným nákladom ide na ,,naše triko“, nemôžme to uplatniť v cene vody a musíme to vykrývať z vlastnej podnikateľskej činnosti, teda z neregulovaných činností alebo inak povedané non-core aktivít. Aj preto je ich rozvoj pre VVS tak dôležitý. 

Čiže nové benefity, ktoré zavádzate, ako je program zamestnaneckých akcií, ako je zamestnanecká pokladňa, ale aj ako malo byť zvýšenie počtu zamestnancov v dozornej rade a tým lepšie porozumenie fungovaniu VVS a vtiahnutie odborárov do rozhodovania majú byť cesta, ako zamestnancov udržať?

Áno. Napríklad takto sa snažíme zamestnancom kompenzovať to, že nás vlastne úrad pre reguláciu sieťových odvetví drží takto ,,nakrátko“ v oblasti osobných nákladov.

Akcie VVS však môžu vlastniť len obce a mestá. Ako chcete riešiť program zamestnaneckých akcií, keď teda fyzické osoby nemôžu vlastniť akcie VVS? Nepôjde o fyzické akcie VVS, keďže to zákon skutočne nedovoľuje. Existujú však veľmi podobné modely, pri ktorých sú benefity viazané na hospodárske výsledky spoločnosti alebo iné merateľné ukazovatele výkonnosti spoločnosti. Napr. program virtuálnych zamestnaneckých akcií (Virtual Stock Option Plan – VSOP, ktoré imitujú hodnotu reálnych akcií, ale neudeľujú majetkové práva s nimi spojenými), program podielu na zhodnotení akcií (SAR – Stock Appreciation Rights, ktoré imitujú právo na podiel zo zvýšenia hodnoty akcií prostredníctvom interného ocenenia akcií/majetku spoločnosti). Práve teraz vo vedení pracujeme na nastavení podmienok a pravidiel takéhoto modelu v podmienkach VVS.